Базовое предприятие. Иркутская область
Базовое предприятие. Иркутская область
Еще фото

В декабре 2014 г. многопрофильное сельхозпредприятие «Белореченское» отметило 40-летний юбилей одного из своих подразделений – птицефабрики. Главным брендом хозяйства является белореченское яйцо, которое отвечает всем санитарным нормам и техническим стандартам. Качество яйца контролируется на всех этапах производства; процессы по кормлению и содержанию птиц автоматизированы новейшей электроникой. Строительство собственного комбикормового завода позволило «Бе­лореченскому» нарастить мощную кормовую базу, создать полную независимость от природных и экономических колебаний кормового рынка.

«В далеком 74-м году поголовье кур-несушек на нашем предприятии составляло всего 64 тыс. голов, в год мы производили менее 5 млн яиц. С тех пор производство увечилось в 120 раз, только за сутки у нас выходит 1 млн 600 тыс. штук яиц!

За такие показатели мы удостоились чести считаться одним из лучших птицеводческих предприятий России. У нас есть международный сертификат качества ICO 22000. Спрос на белореченское яйцо есть не только в России, но и за рубежом – наш сосед Монголия традиционно закупает белореченскую продукцию», - говорит генеральный директор Гавриил Франтенко.

Интеграционное объединение СХ ОАО «Белореченское» создано в 2000 г. в соответствии с распоряжением администрации Иркутской области. В результате интеграции шесть сельскохозяйственных предприятий Черемховского и два Усольского районов вошли в состав СХ ОАО «Белореченское».

В соответствии с приказом Минсельхоза «Белореченское» - базовое сельскохозяйственное предприятие региона, ежегодно дающее в бюджеты всех уровней 390 млн руб. налогов. Но самое главное, по словам Франтенко, «Белореченское» дает селянам работу. Сегодня во всех подразделениях хозяйства трудятся 3,5 тыс. человек.

На момент интеграции в хозяйствах, вошедших в объединение, поголовье крупного рогатого скота составляло 2549 голов, в том числе коров – 1310 голов. Сегодня пого­ловье крупного рогатого скота увеличилось в пять раз и составляет 13500 голов, в том числе 6937 коров дойного стада (что больше в 4,5 раза) с продуктивностью 6336 литров от одной коровы в год. В 2000 году от одной коровы получали всего 3047 литров.

Производство молока в 2013 году составило 39820 тонн, что в 24 раза больше уровня 2000 года, когда надой составлял 1624 тонны в год. Ныне предприятие производит 45% всего товарного молока Иркутской области.

Генеральный директор поддерживает своевременно и актуально выдвинутое предложение правительства Иркутской области организовать в регионе аграрно-промышленные объединения в виде агротехнопарков. Это позволит установить новые отношения между наукой, государством и бизнесом, создать высокоэффективную конкурентоспособную экономику региона, продовольственную безопасность и обеспечить здоровое питание населения.

Новые технологии требуют новых специалистов. «В 2000 году, когда мы только начали заниматься сельским хозяйством, для обработки почвы требовалось 210 сеялок, 130 зерноуборочных комбайнов. В настоящее время эту же площадь мы засеваем 17 посевными комплексами и убираем 50 комбайнами, и нам не нужно много механизаторов. Нужны специалисты высокого класса, ведь за один проход по полю механизатор делает сразу шесть операций, каждая из которых должна быть выполнена со скрупулезной точностью – в этом успех получения урожая. Вот и стоит проблема с высококвалифицированными кадрами, и на общем фоне безработицы для сельского хозяйства – решение данной постановочной задачи весьма затруднено. Проблема кроется в том, что сохраняется неоправданное отставание уровня оплаты труда занятых в сельском хозяйстве от ее уровня в среднем по стране (53%), медленно развивается социальная инфраструктура сельских территорий, в большинстве регионов сохраняются демографические проблемы. Так, согласно данным социологических исследований Центра социальной политики и мониторинга сельского развития, настроение уехать из села имеет более 25% селян, а среди молодежи – около 50%».

«Так же, - считает Франтенко, - невозможно внедрить новые технологии при существующем диспаритете цен. Другая проблема, но непосредственно связанная с привлечением в отрасль инвестиций, - повышение доходности сельхозтоваропроизводителей. Рост цен на материально-технические ресурсы обгоняет возможности сельскохозяйственных производителей для повышения эффективности их использования. Сложившиеся диспропорции настолько велики, что самостоятельно сельское хозяйство за счет внутренних ресурсов преодолеть их неспособно. Приведу только один пример. Молоко мы продаем по той же цене, что в январе 2014 года, яйцо на 22% дешевле, корма (шрот) увеличились на 36%, ГСМ в среднем дороже на 7%, электроэнергия на 7%».

В 2014 г предприятие достигло новых замечательных успехов: выполнены и перевыполнены все положения, зафиксированные в соглашении с правительством Иркутской области. Произведено 600 млн яиц, 42,2 тыс. тонн молока, что составляет более трети всех надоев региона. На белореченских полях выращено более 120 тыс. тонн зерна, что с избытком хватит всему поголовью хозяйства на целый год!


Назад в раздел